Você já contabilizou um risco no ativo da sua empresa?

Como o gerenciamento de riscos pode ter impacto direto nos seus dividendos, aumentando as suas chances e reduzindo as suas preocupações.
Você certamente já falou sobre riscos e em diversas ocasiões e, muito provavelmente, se referindo a um evento negativo. Pois bem, e se eu te disser que um risco é definido como um evento que, se ocorrer, pode ter impacto negativo ou positivo. Isso mesmo, impacto positivo!
Imagine que você esteja realizando um plano de investimento em uma determinada carteira do mercado de ações e que sua previsão é de retorno de 12% ao ano e que nos primeiros doze meses a alta atinge os 15 p.p., três a mais do que você previa. Temos um evento positivo, correto? Ou, se ao contrário as ações despencarem a patamares pífios, ocasionando uma perda substancial do capital investido, o que configura um evento negativo. Desse exemplo hipotético podemos tirar algumas conclusões: a opção de investimento no mercado de ações possui um risco atrelado, e isso é fato! Caso você consiga retorno acima do esperado, configurará um evento positivo, ou seja, o risco foi positivo. Em contrário sensu, com retorno abaixo de previsto, irá obter prejuízo, configurando um risco negativo.
O gerenciamento de riscos é uma das dez áreas que compõe o gerenciamento de projetos e é uma área que requer muita atenção. Com certa frequência somos chamados a opinar em um investimento de um cliente e é nesse momento que devemos nos ater aos riscos atrelados a ele. E os passos que devemos percorrer são o levantamento dos riscos, sua análise (qualitativa e quantitativa), um plano de resposta aos riscos mais importantes, pelo menos, e, por fim, seu monitoramento e controle.
Os riscos podem estar arrolados em diversas categorias, como riscos técnicos, riscos operacionais, relativos a gerência de projetos, internos e externos. Qualquer fator pode trazer um risco, e este deve, com certeza, ser avaliado.
Contudo, após realizar as etapas de levantamento e análise, há quatro possibilidades de reposta: podemos simplesmente aceitá-los; podemos mitigá-los, evitá-los ou transferi-los, dependendo de cada caso.
O gerenciamento de riscos pode trazer enormes benefícios para o seu cliente, para você e para a sua empresa. Quantas perdas foram contabilizadas pelo simples fato de não ter sido prevista uma situação adversa e não ter uma resposta imediata para ela?
Gerenciar os riscos é um ato de gestão com impacto direto no balanço da sua empresa. Ignorá-lo é até uma opção, mas será que até quando você conseguirá contabilizá-lo no passivo sem que a empresa venha à bancarrota? Mude isso, faça do risco seu aliado, tirando proveito sobre aqueles que não os gerenciaram.
Autor:
Julio Cesar S. Sanches, é Pós-Graduado, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e pela UCI-Irvine, é Graduado em Processos Gerenciais pela FGV. Trabalha há 16 anos no setor público, já exercendo o cargo de Secretário Municipal de Fazenda e Coordenador de Fundo de Saúde. É sócio administrador da Expert Soluções Técnicas e escreve semanalmente para a TV Classe Contábil.
Artigo escrito exclusivamente para a TV Classe Contábil. É permitido a divulgação, desde que o link (URL) e a fonte (TV Classe Contábil) sejam mencionados.
Fonte: http://tvclassecontabil.com.br/